“La atención va donde fluye la energía” – Tony Robbins
Entonces, aquí estamos listos para comenzar un nuevo año y con todos los desafíos que acabamos de terminar en 2020, es posible que se pregunte cuánta planificación para el Año Nuevo debe emprender. Después de todo, planificaste mucho el año pasado, en esta época, ¿y cómo funcionó?
La respuesta es que la planificación es siempre una tarea importante y vital a emprender, pero no necesariamente por las razones típicas que pueda pensar.
La mayoría de la gente considera que la planificación, ya sea estratégica o táctica, es esencial para el éxito empresarial y eso es cierto. Tener un plan estratégico que cree declaraciones de misión y visión, planes de trabajo, cuadros RACI y planes para los SOP es ciertamente fundamental para impulsar las prácticas comerciales.
Sin embargo, lo más importante es que el proceso de planificación comienza a enfocarse en el liderazgo y, con suerte, en la organización. La idea de que vamos a dedicar tiempo a trabajar en el negocio, en lugar de en el negocio, brinda a todos una perspectiva general que puede ayudarlos a encontrar su lugar en la organización y crear algo de inspiración para el compromiso.
“Intención” y “Atención” son dos ideas que pueden ayudarlo a llevar su proceso de planificación y convertirlo en algo que impulse el éxito de su negocio. La intención es la energía enfocada que creamos para nuestra planificación o proyectos estratégicos. Es como un espacio sagrado que mantenemos al frente de nuestras mentes.
Como escribió la autora Mary Beth Janssen, “” Las intenciones no son pensamientos o deseos fugaces, sino que son como combustible sagrado para cohetes, que convierten tus ideas buenas, pero a medias, en viñetas brillantes y completamente formadas “.
La atención es la acción que tomas para cumplir la intención. En la mayoría de nuestras pequeñas empresas, nuestra energía suele concentrarse en las actividades del día a día y apagar incendios. Estos son necesarios, pero generalmente nos dejan agotados al final del día y no nos dejan con la sensación de que hemos logrado mucho más que la supervivencia. Hacer crecer su negocio en 2021 requerirá más que eso.
3 elementos que impulsarán su plan para el éxito empresarial:
Fortalezas: ¿Qué es lo que mejor hacen usted y su empresa? ¿Es el servicio al cliente o la calidad del producto? Hagas lo que hagas mejor, querrás comprender completamente tus capacidades y capacidades para impulsar ese elemento de tu negocio y luego explotarlas. Beneficios: Lo que brindará los mayores beneficios a su negocio. Esto es un poco del arte de la “intencionalidad”. No es suficiente querer perseguir algo, debe asegurarse de que producirá resultados rentables. A veces puede ser una tontería, pero recopilar tanta información sobre el mercado, las tendencias comerciales y lo que está haciendo su competidor le ayudará a tomar la mejor decisión. Esta será una tarea desafiante en 2021 ya que muchos factores aún están en el aire. Posible: a veces sobrestimamos lo que podemos hacer o lo que se puede hacer en un período de tiempo determinado. Los psicólogos se refieren a estas ideas como sesgos cognitivos. Uno de ellos se conoce como la “falacia de la planificación” y se refiere a nuestra tendencia a pensar que podemos hacer más en un determinado período de tiempo de lo que realmente podemos. La planificación de tareas que no se pueden hacer puede ser una fuente de frustración y fallas en el lugar de trabajo. Encuentre la herramienta adecuada para asegurarse de que puede hacer las cosas de manera oportuna.
Entonces, si la energía fluye hacia donde va la atención, ¿cómo podemos estar seguros de que estamos poniendo nuestros esfuerzos estratégicos en el lugar correcto? Nuestros cerebros están programados para gestionar el riesgo y buscar recompensas, pero debido a nuestra necesidad de sobrevivir, el riesgo a menudo se impone. Todo eso puede traducirse en un enfoque en lo que no funciona (apagar incendios) en lugar de mantener la vista en el premio. Algunas personas describen este fenómeno como “los negativos actúan como velcro” mientras que “los positivos actúan como el teflón”.
Algunas ideas para ayudar a poner nuestras intenciones en acciones positivas podrían incluir:
Piense estratégicamente y no tácticamente: si bien todos tenemos que hacer el trabajo del día a día, tomarnos el tiempo para investigar las tendencias futuras a través de publicaciones comerciales, asistir a seminarios web sobre el estado de la industria y hablar con colegas sobre su perspectiva fortalecerá su comprensión. de la industria y el lugar de su negocio en ella. Hable con los clientes: si hay un grupo que puede decirle qué conducirá al éxito, son los clientes. ¿Qué están buscando y qué anticipan que podrían necesitar en el futuro? Convierta la discusión en una conversación y busque formas de aportar valor incluso en una llamada telefónica compartiendo sus ideas y conocimientos. Mantenga su plan frente a usted: cuando facilito las reuniones de estrategia con los clientes, siempre mantengo las metas y los objetivos estratégicos al frente de nuestra discusión. Quiero que la gente sepa y pueda indicar hacia dónde se dirige la organización y que todos estén alineados con la tarea en cuestión. Pruebe un ejercicio simple preguntando a sus líderes clave (y tal vez al siguiente nivel de gerentes), “¿cuál es nuestra misión?” y “¿Cuáles son nuestras iniciativas estratégicas clave para 2021?” Este es un pequeño ejercicio fácil para ver qué tan bien alineados están todos y si saben hacia dónde se dirige el negocio.
Cuando dirigí mi pequeña empresa de atención médica al principio de mi carrera, admito libremente que estaba nervioso por las direcciones de la atención médica durante esos primeros días de “atención médica administrada” y generé mucha ansiedad en nuestro personal. Tuvimos la suerte de poder vender nuestro negocio, pero sé que mis acciones probablemente inhibieron alguna medida de nuestro potencial de crecimiento.
Afortunadamente, cambié mi forma de pensar para reconocer que puedo transmitir sin darme cuenta energía negativa a mí mismo y a los demás que no sirve bien a nuestro propósito. Esa fue una lección importante para mí y si tiene el desafío de encontrar las intenciones correctas para su negocio y luego tomar las acciones correctas, tómese un tiempo para explorar cómo puede encontrar un poco más de equilibrio y una perspectiva más positiva para usted y el negocio. .
Source: https://smallbizclub.com/startup/personal-readiness/bring-intention-attention-to-2021-planning/
