Los entornos ERP son conocidos por tener toneladas de aplicaciones limitadas en términos de integración e interoperabilidad. Esto se debe a que las aplicaciones están muy personalizadas, lo que aumenta la complejidad de ERP y ralentiza sus velocidades de implementación.
La complejidad también significa que es más difícil extraer información empresarial importante de los datos y que las nuevas adquisiciones solo se suman al caos de la gestión de estas aplicaciones.
A pesar de estas deficiencias, muchas empresas siguieron invirtiendo en su configuración actual porque hay que gastar mucho tiempo, esfuerzo y recursos en la amplitud y la molestia de cambiar su status quo. Sin embargo, los desafíos comerciales que han resultado de la pandemia del coronavirus han llevado a las empresas a reconsiderar su enfoque. Algunas funciones en las que se centran las empresas en particular incluyen las siguientes:
Ecosistemas colaborativos
Las empresas deben encontrar una forma de colaborar en línea con los proveedores existentes. Esto permite que las operaciones continúen como de costumbre sin que los empleados se vean obligados a correr el riesgo de interactuar con otras personas cara a cara.
También necesitan encontrar formas de reemplazar a los proveedores en el extranjero que se han vuelto inalcanzables debido a la falta de transporte y logística.
Funciones digitales de recursos humanos y finanzas
Algunos miembros del personal de administración pueden preguntarse: ¿cómo puedo trabajar y escribir mi asignación cuando hay tanto en qué pensar durante la pandemia? Las empresas necesitan tecnologías automatizadas que puedan hacerse cargo de tareas menores, como permitir que la empresa funcione con menos empleados pero más calificados, así como con empleados que puedan realizar sus tareas mientras operan desde sus hogares. La nueva normalidad incorporará mucho trabajo de las actividades del hogar, con interacciones físicas limitadas en la oficina.
Cadenas de suministro digitales
Conectarse a Internet para gestionar las cadenas de suministro, la logística y los empleados en el terreno es una prioridad absoluta. Esto se debe a que los requisitos de distanciamiento social obligan a las empresas a ejecutar sus operaciones con menos trabajadores. Si su empresa nunca fue particularmente experta en tecnología, ahora es el momento ideal para aprender a administrar flujos de trabajo en línea.
Consideraciones para la migración
En el entorno actual, puede resultar difícil planificar cualquier tipo de migración de ERP. Sin embargo, esto es vital para la continuidad de sus operaciones. Se espera que el apoyo de los proveedores termine a finales de esta década y la pandemia ha traído un mayor sentido de enfoque a la digitalización. Esto significa que muchas empresas están luchando por transformarse o migrar. Como resultado, enfrentan mayores costos de implementación, escasez de recursos y plazos más largos para la implementación.
Si planea migrar, aquí hay algunas consideraciones que puede resolver antes de comenzar el proceso para asegurarse de que su transición sea perfecta y exitosa. También se recomienda invertir en un servicio de redacción profesional para ayudarlo a registrar y ejecutar su plan correctamente.
Rigor de planificación y ejecución
Cuando se trata de programas ERP, muchos sufren retrasos porque los integradores de sistemas pueden optar por adoptar un enfoque estándar para administrar la ejecución. Este tipo de proyecto necesita un enfoque basado en objetivos y métricas. La planificación de cada paso debe incluir las siguientes métricas:
Definir cómo ocurre el cambio en el proceso de gestión Crear mecanismos para la gobernanza Identificar interdependencias multifuncionales Desarrollar escenarios de prueba del sistema antes de que el programa se ponga en funcionamiento Crear planes de respaldo para riesgos potenciales
Diseño modular
Su empresa debe optar por un nuevo núcleo ERP que esté lo más cerca posible de la funcionalidad estándar. Esto le dará a su empresa la oportunidad de utilizar las principales innovaciones de la actualidad para lograr rápidamente los beneficios comerciales. Una arquitectura ERP esbelta y modular está lista para la integración en la nube, basada en la API y ágil.
Compromiso de toda la organización
Muchas iniciativas de toda la empresa dependen de cuán receptivos sean la administración superior y otras partes interesadas clave al proceso. Necesitan una visión clara de cómo se llevará a cabo esta transformación y cómo mejorará el negocio.
Los líderes y propietarios deben ponerse de acuerdo sobre los objetivos de esta empresa, acordar las métricas de progreso y brindar su apoyo visible para la migración. También es fundamental que colabore con el equipo de implementación de ERP y establezca pautas claras sobre cómo los propietarios de procesos comerciales pueden participar en toda la iniciativa.
Cómo es el ERP de próxima generación
Las aplicaciones ERP de la próxima generación son capaces de cumplir con todos los pedidos de estado de ventas en tiempo real, con referencia a factores que permiten que la tecnología priorice de manera autónoma los pedidos de ventas que aún están pendientes. También puede liquidar inmediatamente cualquier devolución por sí solo, sin necesidad de intervención manual.
Además, el ERP de próxima generación está más capacitado para admitir acuerdos complicados y relaciones contractuales en B2B. Esto se puede hacer elaborando un acuerdo maestro que cubra suscripciones, proyectos, ofertas de servicios y más.
Conclusión
El mundo no se verá igual después de la pandemia del coronavirus, como resultado, tampoco su negocio debería hacerlo. El ERP del mañana necesita líderes que se dediquen a guiar sus negocios a través de la complicada transición porque tienen una idea clara de los beneficios del programa, así como del valor general que puede ofrecer a la empresa.
Source: https://erpnews.com/future-of-erp-industry-after-quarantine/
