Implementar una cultura empresarial positiva tiene muchos beneficios para una empresa, pero ¿cómo se puede hacer? Descúbrelo aquí …
Como propietario de un negocio, no tengo ninguna duda de que su principal prioridad será generar ganancias. El problema es que muchos directores ejecutivos están tan empantanados con este objetivo a corto plazo que descuidan el panorama general.
La realidad es que cualquier propietario de una empresa que se concentre exclusivamente en objetivos monetarios fracasará. Ser un líder implica mucho más, y no menos importante implementar una cultura empresarial sólida y positiva. Esto no solo ayuda a atraer y retener empleados brillantes a largo plazo, sino que creará una fuerza laboral leal, trabajadora y productiva que obtendrá resultados.
Con esto en mente, ¿cómo se puede crear una cultura que ofrezca estos sorprendentes resultados? En este artículo, lo guiaremos a través de 10 formas sencillas de hacerlo.
1. Considere la propiedad de los empleados
En primer lugar, la propiedad de los empleados es una excelente manera de mejorar la cultura de la empresa, pero ¿cómo? Echemos un vistazo a la propiedad de los empleados explicada …
La propiedad de los empleados es exactamente como suena: es una iniciativa que les brinda a los empleados la oportunidad de invertir en acciones de la empresa. Esto se puede hacer de varias maneras, pero básicamente significa que los empleados tienen un interés financiero en la empresa.
Esto tiene muchos beneficios, entre ellos la creación de un espíritu de equipo insuperable. Esencialmente, proporciona a los empleados un incentivo monetario para trabajar realmente duro, ya que cuanto mejores sean los resultados, mayor será su pago.
Para agregar a esto, los accionistas deben tener reuniones para discutir el futuro del negocio. Si los empleados tienen una participación, serán bienvenidos en estas reuniones y podrán opinar sobre cómo se gestiona la empresa. Esto ayuda a mejorar la transparencia en toda la empresa, manteniendo abiertas las líneas de comunicación y asegurando que todos se sientan parte del equipo.
2. Contratar según la actitud
Si bien puede parecer una obviedad contratar a alguien con toda la experiencia necesaria para un trabajo, a veces esto puede ser contraproducente. Después de todo, con toda la experiencia ya bajo la manga, es posible que no tengan deseos de mejorar.
Es más, incluso si tienen la experiencia, no significa que se llevarán bien con el equipo. Ser parte de un equipo de personas con ideas afines que tienen objetivos similares es parte esencial de la creación de un gran lugar para trabajar. Si una persona no encaja, puede hacer que el tiempo de trabajo de todos sea indeseable.
Por lo tanto, cuando se trata del proceso de contratación, no se limite a tener en cuenta su lista de experiencia; ¡Prioriza su actitud! ¿Tienen hambre de aprender, tienen una actitud entusiasta, trabajan duro, se ajusta a su personalidad? Todas estas son preguntas que debe considerar para formar un grupo de empleados que harán grandes cosas por la empresa.
3. No juzgue el esfuerzo por la asistencia
Desde que comenzó la pandemia de COVID-19, allá por marzo de 2020, ha quedado claro para todos que el trabajo permanente en la oficina es cosa del pasado. No solo la fuerza laboral prospera con todos los empleados trabajando desde la comodidad de sus hogares, la productividad incluso puede estar aumentando para algunos.
En última instancia, nos ha demostrado a todos que el concepto obsoleto de mostrar la cara y vestirse de manera inteligente que equivale al trabajo duro está completamente fabricado. Los empleados pueden hacer su trabajo igual de bien, si no mejor, desde sus oficinas en casa. Al reconocer esto y mantener esta actitud incluso después de COVID-19, creará un lugar de trabajo que mida el éxito en los logros, no en la asistencia.
4. Sea honesto y abierto
Ya hemos tocado esto un poco con nuestro punto de propiedad de los empleados, pero esto merece un punto propio. Ser abierto sobre cómo le está yendo a la empresa y las formas en que se gestiona es una excelente manera de impulsar la cultura de la empresa por muchas razones.
En primer lugar, esto permite al equipo unirse durante tiempos difíciles para encontrar soluciones inteligentes a los problemas. También significa que el equipo está al tanto de si la empresa está en serios problemas, por lo que pueden prepararse para posibles despidos.
No solo esto, sino que una cultura de honestidad genera confianza en el empleador, lo que solo puede ser algo bueno. La confianza mutua entre los empleados y sus jefes es una forma segura de mantener la satisfacción y la lealtad en el trabajo.
5. Confíe en sus empleados para hacer su trabajo
Hablando de confianza, debe dejar en claro que confía en los empleados para hacer su trabajo y hacerlo bien, sin ser observado constantemente. Puede crear esta relación de confianza de varias formas, que incluyen:
No microgestión, es decir, no controlar todo lo que están haciendo constantemente. No basar el éxito en las horas trabajadas, sino en los resultados. Dándoles las riendas en cuanto a su forma de trabajar. No los haga sentir mal por llegar tarde o dirigirse al médico; todos tenemos vidas fuera del trabajo, así que confíe en que completarán sus tareas a tiempo.
La lista realmente continúa. En última instancia, se trata de darles el poder de controlar su carga de trabajo, la forma en que trabajan y sus horas de trabajo.
6. Trate a sus empleados
Tratar a sus empleados aquí y allá, de pequeñas maneras, puede ser una excelente manera de mejorar la cultura de la empresa. Esto se debe a que les demuestra que son valiosos y queridos, lo que los ayuda a motivarlos a continuar con su excelente trabajo. Algunas de las muchas formas en que puede hacer esto incluyen:
Suministro de bocadillos y bebidas a su oficina. Entrar en el esquema del ciclo al trabajo. Bríndales un bono de Navidad ‘. Envíeles pequeñas golosinas si trabajan desde casa, como chocolate.
Aunque estas pequeñas cosas pueden parecer una pérdida de dinero, pequeñas inversiones como esta funcionarán de maravilla para implementar una cultura de apreciación. Con esto, la productividad y el éxito seguramente seguirán.
7. Considere el trabajo flexible
Una vez más, la pandemia nos ha demostrado que un gran trabajador no equivale a trabajar de 9 a 5 habituales. Todos tenemos responsabilidades, como los niños, fuera del trabajo, que a veces necesitan nuestra atención más que nuestro trabajo. Al brindarle al personal la oportunidad de recuperar sus horas cuando lo necesiten, les demuestra que confía en ellos para hacer el trabajo.
8. Invierta en software apropiado
De manera similar a tratar a sus empleados, también debe asegurarse de invertir en su trabajo brindándoles el software y las herramientas para hacerlo correctamente. Esto les ayudará a hacer su trabajo de manera eficiente y a tiempo. También les demostrará que vale la pena invertir en su papel.
9. Invierta en la formación de los empleados
Del mismo modo, pagar para que sus empleados asistan a los días de capacitación y sesiones virtuales es otra excelente manera de implementar una gran cultura. En primer lugar, esto demuestra que te preocupas y que estás dispuesto a invertir tiempo y dinero en su superación personal. Les muestra que son una inversión a largo plazo como parte de la empresa, manteniéndolos leales.
Además, también les permite subir de nivel sus habilidades, lo que nunca puede ser algo malo. Después de todo, mejores habilidades significan más éxito para el negocio.
10. Organizar eventos sociales
Por último, no olvides organizar eventos sociales, ¡incluso en la era de las reuniones virtuales! Algunas ideas podrían incluir:
Cuestionarios Bebidas virtuales Noches de juegos Premios fin de año Fiestas de Navidad Fiestas de verano
Nuevamente, esta es una forma de mostrar a sus empleados cuánto significa su arduo trabajo para usted y su empresa. También les permitirá forjar conexiones reales con sus colegas, creando una cultura de amistad en el camino.
¿Piensa que mejorar la cultura de su empresa es su próximo paso?
En este artículo, le hemos demostrado por qué es importante crear una gran cultura empresarial. También le mostramos 10 formas de hacer precisamente eso, para que pueda crear una fuerza laboral que sea trabajadora, productiva, amigable y divertida.
Esperamos que este artículo le haya dado una idea de por qué esto es importante y algunas ideas fáciles para comenzar el proceso. Buena suerte creando una cultura que funcione para usted, sus empleados y su empresa.
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Source: http://www.smbceo.com/2020/12/16/10-easy-ways-to-improve-your-company-culture/
